發布時間:2018-05-29作者:西門子(中國)有限公司
雖然“一帶一路”倡議帶來了巨大的機遇,企業也需要清楚地認識到,在海外建設的過程中,若想抓住機遇、 實現真正的合作共贏,參與者也需要應對在風險管理、項目開發運營、項目融資和人才建設等方面的諸多挑戰。
由于“一帶一路”沿線各個國家和地區政治體制、社會經濟發展水平、文化和宗教等各不相同,項目可能面臨政治和經濟等方面的不確定性。為更好地進行風險管理,中國能源建設股份有限公司國際業務部主任陳功認為,企業須加強對當地市場的了解。“企業必須要有針對性地采取一些市場開發的措施,并針對這些市場的特點來培養能力,這將有助于它融入當地市場。”他表示。
此外,陳功還特別指出,企業在建設海外項目時,要想實現從中低端到中高端的提升,除了提高技術水平,還要完成從“工程總承包商”到“承包商+投資商”的角色轉變。由于海外項目通常投資較大、建設周期較長,業主方常面臨資金鏈方面的難題。為確保項目順利推進,陳功認為可以實行投融資結合,一方面利用本國資金為“一帶一路”沿線國家和地區提供項目融資,另一方面則加強對“一帶一路”沿線國家和地區的投資,以帶動海外工程承包業務的整體發展。
在此過程中,中國企業也可以與跨國企業攜手,通過引入海外出口信用機構的擔保,實現對項目投資風險的共擔。
在2017年5月的“一帶一路”國際合作高峰論壇上,中國國家主席習近平提出要建設“21世紀的數字絲綢之路”。
對此,陳功表示:“如果將能源基礎設施和交通基礎設施稱為‘硬基礎設施’,那么‘數字絲綢之路’就是‘軟基礎設施’。通過‘數字絲綢之路’,基礎設施、商業、貿易和旅游等可以更好地結合起來,為‘一帶一路’沿線國家和地區的發展提供轉型升級的空間。”同時,他也指出,在建設“數字絲綢之路”方面,西門子等跨國企業也可以利用創新和數字化等方面的優勢參與到建設中來。
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