王海濱，西門子(中國)有限公司執(zhí)行副總裁、數(shù)字化工廠集團總經(jīng)理，在西門子工作已超過20年。

　　在全球經(jīng)濟疲軟、中國經(jīng)濟轉型之時，中國提出了“中國制造2025”國家戰(zhàn)略，德國也提出了“工業(yè)4.0”重振制造業(yè)雄風。作為西門子“老人”，王海濱認為，長期發(fā)展要靠堅持創(chuàng)新，同時，增加數(shù)字化能力，可以幫助企業(yè)提高競爭力。

　　創(chuàng)新保證長期發(fā)展

　　新京報：為什么西門子最近在研發(fā)創(chuàng)新方面加大了投入?

　　王海濱：近期，西門子宣布將在2016財年投入近48億歐元用于研發(fā)，這一金額與上財年相比增加了約3億歐元。至此，西門子在研發(fā)方面的投入相較于2014財年增長近20%。所增加投入的主要部分將被用于自動化、數(shù)字化以及分布式能源系統(tǒng)領域的研發(fā)工作。

　　西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯的話詳細闡釋了背后的原因：“西門子公司的成功及其長遠發(fā)展在于我們的創(chuàng)新能力。西門子需要好的創(chuàng)意，因此我們正在創(chuàng)造條件以滿足那些來自于公司內(nèi)外部、擁有聰明才智的人能夠快速有效地執(zhí)行他們的想法。”

　　新京報：除了上述提到的部分，西門子今年或者未來幾年，更多的發(fā)展經(jīng)歷會放到哪些產(chǎn)品或者領域?為什么?

　　王海濱：全世界的制造業(yè)企業(yè)都在努力轉變?yōu)閿?shù)字化企業(yè)，使產(chǎn)品更加智能，也使生產(chǎn)產(chǎn)品的機器更加智能。數(shù)字制造將使人、信息、機器相互連接，自主決定最優(yōu)生產(chǎn)路徑，組成分布式的自組織生產(chǎn)網(wǎng)絡，并逐步實現(xiàn)大規(guī)模定制化生產(chǎn)，從而實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率，縮短上市時間，提高生產(chǎn)靈活性。

　　對西門子而言，“數(shù)字化企業(yè)”早已不再僅僅是一個愿景。如今，我們已經(jīng)在向客戶銷售“數(shù)字化企業(yè)”的關鍵要素。西門子已經(jīng)開始在不同業(yè)務領域提供面向數(shù)字化未來的產(chǎn)品和解決方案。這些產(chǎn)品和解決方案充分利用了數(shù)字化帶來的可能性。

　　新京報：來自大平臺公司內(nèi)部員工的創(chuàng)新和獨立創(chuàng)業(yè)，你更支持哪種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式?為什么?

　　王海濱：我相信不論是在大公司的平臺上進行創(chuàng)新，還是獨立創(chuàng)業(yè)進行創(chuàng)新，目的都是一致的，促進科技成果的轉化，加速產(chǎn)業(yè)轉型升級，并最終推動經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

　　西門子正在組建一個新的部門，將在一個初創(chuàng)企業(yè)的環(huán)境中為新的嘗試和增長提供空間。這個暫定名為“Innovation AG”的新部門將為業(yè)務和項目創(chuàng)意提供咨詢、宣傳以及風險投資服務。與初創(chuàng)企業(yè)類似，該部門獨立于西門子核心業(yè)務之外，并將補充和加強西門子現(xiàn)有的初創(chuàng)項目。

　　為了增強公司整體的技術創(chuàng)新實力，西門子還同時成立了一個科學委員會。西門子技術與創(chuàng)新委員會(STIC)將為西門子股份公司管理委員會在技術與創(chuàng)新領域的戰(zhàn)略話題提供系統(tǒng)的監(jiān)測與分析。而設在上海的西門子中國研究院高科技企業(yè)化中心，是也西門子在構建新的創(chuàng)新模式和體系中的重要一環(huán)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+制造中德目標一致

　　新京報：說到德國，說到西門子，大家往往馬上想到“制造業(yè)“，而中國也在推動“中國制造2025”國家戰(zhàn)略。對于中國的制造業(yè)的升級，有哪些建議?特別是可以向德國“工業(yè)4.0”學習的地方，以及如何進行合作?

　　王海濱：制造業(yè)在很多國家正在經(jīng)歷復興。全球的經(jīng)濟體都在計劃大幅增加工業(yè)價值的創(chuàng)造。隨著信息物理融合系統(tǒng)以及物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)字化工具嵌入到產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)實施以及服務的整個價值鏈，給制造業(yè)帶來了巨大的變化。

　　德國歷史上一直是比較關注制造業(yè)的，盡管如此，德國政府也在深刻的思考，在未來的10年、20年里德國應該做些什么，以便于它繼續(xù)保持在全球制造業(yè)領域比較領先的地位。

　　中國政府也提出“中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃，這是未來30年中的第一個十年戰(zhàn)略。核心的想法就是如何提高中國制造業(yè)的水平，使中國能從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國邁進。“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”雖然名字不同，但是背后的共同使命是使制造業(yè)在不斷變化的工業(yè)大環(huán)境和挑戰(zhàn)下保持競爭力。

　　在通向工業(yè)數(shù)字化的道路上，西門子的技術和目前中國制造業(yè)發(fā)展重點在很多方面相匹配，這包括提高生產(chǎn)力，縮短上市時間，以及提高效率。

　　新京報：中國制造業(yè)如何提升數(shù)字化水平?

　　王海濱：首先，建設數(shù)字化企業(yè)的起點和基礎是數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲與管理系統(tǒng)。為了使整個價值鏈數(shù)字化，則需要應用數(shù)字化企業(yè)軟件套件。其次，需要部署通訊網(wǎng)絡以保證數(shù)據(jù)的收集和傳輸能夠在企業(yè)之間、生產(chǎn)設施以及車間設備之間實現(xiàn)端到端的通訊。

　　第三，生產(chǎn)性企業(yè)應該采取措施以保證在工業(yè)環(huán)境下工廠和網(wǎng)絡信息安全以及系統(tǒng)的完整性。不管是自有的還是客戶的數(shù)據(jù)，都應努力確保其受到保護。最后，以特定行業(yè)的專業(yè)知識為基礎提供基于數(shù)據(jù)的、數(shù)字化的增值服務。

　　新京報：中國制造2025、德國工業(yè)4.0這些屬于制造行業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是怎么樣的一種關系?如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+制造“的升級?

　　王海濱：互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)轉型升級的必由之路，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)制造業(yè)的深度融合將實現(xiàn)“智能制造”。中國政府提出的“智能制造”與西門子積極參與的“工業(yè)4.0”殊途同歸、目標一致，都是用信息技術將企業(yè)的運營流程深度集成，從而綜合提高企業(yè)生產(chǎn)力。

　　數(shù)字化工廠幫企業(yè)提高競爭力

　　新京報：目前，中國沿海地區(qū)有一些工廠面臨用工成本高等因素而倒閉，對于這種情況你怎么看?

　　王海濱：很多工廠倒閉的原因是無差異化的價格競爭，如何提升企業(yè)的競爭力才是關鍵。而中國制造要實現(xiàn)“中國制造2025”國家規(guī)劃藍圖需要完成兩個任務：一是由勞動密集型向技術密集型轉變，二是利用數(shù)字化解決方案贏得全球競爭力。這需要更快的決策、更靈活的流程，并改變工廠的運營方式。西門子數(shù)字化企業(yè)的目標就是幫助企業(yè)提升競爭力，打破這種價格競爭的怪圈。

　　新京報：如何升級成數(shù)字化工廠?數(shù)字化工廠會不會導致很多人丟掉工作?

　　王海濱：在數(shù)字化企業(yè)中，人的作用更多發(fā)揮在創(chuàng)造、規(guī)劃以及相關的數(shù)字化工作，而不是單純的體力勞動。同時，這也需要采用新的經(jīng)營模式，組織架構調(diào)整和人員培訓。中國的企業(yè)需要基于工業(yè)知識、采用實用方法實現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化，而不是盲從于某些概念。

　　在這方面大家很容易進入一個誤區(qū)。事實上，擁有基本專業(yè)素質(zhì)的人，還是需要的。未來的制造業(yè)對人才的需求也是基于知識結構方面的。我覺得一方面需要基礎教育，但同時更重要的要有創(chuàng)新思維。