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一種從PDM獲取ERP分類編碼的改進集成方案

來源:互聯網

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所屬頻道:新聞中心

關鍵詞:PDMERP分類編碼

    一、企業物料編碼管理現狀

    PDM和ERP是企業信息化的兩大關鍵支柱。PDM側重研發、工藝等過程管理,主要是對企業上游數據進行管理;ERP側重采購、庫存、財務、銷售、質量和售后服務等過程,主要是對企業下游數據進行管理。不管是企業上游數據還是下游數據,PDM和ERP管理數據的本質是對物料編碼進行管理,因此統一企業物料編碼對整個企業的信息化管理非常有幫助,也是企業信息化項目中應該重點考慮的問題。目前不少企業已經施PDM和ERP,他們對企業數據的管理現狀可分為如下兩種。

    (1)在PDM中創建和維護設計、工藝物料,然后通過PDM和ERP集成將設計、工藝這部分數據發布至ERP,對于除設計、工藝等之外的其他物料在ERP中創建、維護。

    (2)雖然實施了PDM、ERP兩套系統,但是兩套系統內部的數據均不一樣,通過集成(或收手工)將PDM數據發布至ERP,但集成發布后需要通過一定的物料對照表進行轉換。

    上述兩種方案是目前多數企業物料數據管理的現狀。方案一是將設計、工藝等數據在企業內進行了統一,其余物料沒有統一;方案二則是典型的企業數據管理中的“兩張皮”,所以這兩種方案都沒有做到真正統一企業物料編碼。物料編碼是企業信息化基石,要想企業上、下游的物料編號統一,唯一的辦法就是要做到物料編碼取碼源頭唯一,也就是企業物料的編碼器需要是唯一的(此處不對手工維護物料編碼作討論)。

    二、企業物料編碼源頭分析

    PDM和ERP是企業信息化的兩大數據管理系統,物料編碼器或者在PDM中實現,或者在ERP中實現。設計者認為企業物料編碼是應當在PDM編碼器產生,然后通過集成發布至ERP,這樣既能保證企業物料源頭的唯一性與準確性,而且也符合設計者習慣。這種推理貌似合理,其實不然。對于企業來說,研發確實是企業數據的上游,但是企業研發物料數據量只占企業所有數據的很少一部分,而且這部分物料最終都會發布到ERP中,為ERP提供基礎數據。所以從企業物料數據的完整性和目的性角度分析,筆者建議將企業數據的源頭管理放在ERP中更為合適。

    三、ERP物料編碼機制

    從ERP編碼機制分析,企業信息化ERP常用的有隸屬碼、分類碼和流水碼三種自動編碼方式。流水編碼是將所有物料流水排序,其編碼機制也是純粹流水順序進行。這種編碼邏輯較為簡單,在信息化管理較為先進的發達國家較為適用,在中國國內絕大部分企業很少采取這種編碼方案。

    隸屬碼是基于產品隸屬關系而制定的編碼規則,能夠清晰地看清楚產品、部件隸屬關系。ERP中隸屬碼的編碼器實現方式為隸屬關系和流水碼相結合。

    分類碼是基于物料結構、功能等特征建立的編碼體系,適用于企業所有物料的分類。ERP中分類編碼器的實現方式為分類和流水相結合。

    分析基于隸屬關系的ERP編碼方案和基于分類關系的ERP編碼方案可知,二者都是先選擇分類(此處將隸屬層級和類別統稱為分類),并根據分類自動給出流水編碼,然后將二者進行組合就成為正式的ERP物料編碼。

    四、從PDM通過集成獲取ERP分類編碼傳統方案

    既然企業物料編碼源頭放在ERP建立并維護比較合適,那么PDM獲取編碼必須通過集成實現。從PDM通過集成獲取ERP分類編碼傳統方案如表1(此處假設物料編碼審批環節為4步)所示。

    表1 傳統方案

    從技術角度分析,傳統方案要求PDM和ERP深入集成,需要從PDM中獲取ERP層級或類別選擇界面,根據分類實現后續流水編碼的順序自動生成,進而組合為完整的ERP物料編碼。如果PDM和ERP是同一家公司產品,那么這樣的交互集成從技術角度實施相對容易,否則這個集成技術的實現是具有一定實施難度和實施風險的。

    從業務角度分析,在編制環節中,當選擇了ERP分類后,ERP的物料編碼就會從ERP中生成,如果后續審核、批準等環節對此ERP物料編碼不認可,則由于ERP中分類和順序流水相結合的編碼機制會導致此ERP物料編碼作廢(后續無法再次產生和使用這個ERP物料編碼),造成ERP物料編碼的浪費。


    五、改進方案

    傳統通過PDM通過集成獲取ERP物料分類碼的主要缺點表現為技術上不易實現,業務上存在浪費ERP物料編碼的問題。以下對傳統方案進行改進,改進方案如表2所示。

    表2 改進方案

    從技術角度分析,改進方案將通過將ERP編碼分類表放在PDM中,PDM可以直接調用本系統文件,可以較為容易地獲得分類信息。待物料申請批準后,再將物料分類通過集成發布給ERP,ERP根據分類信息準確給出ERP物料編碼,然后由PDM自動接收ERP物料編碼并替換PDM中原始臨時編碼。由于二者集成接口僅為分類和ERP物料編碼的數據交換,而選擇分類、產生編碼、替換編碼的過程均在PDM或ERP內部進行,技術上較易實施。

    從業務角度分析,在編制環節,不會產生實際的ERP物料號;審核過程,業務上也只需要對物料分類進行審核,滿足實際業務需求;在批準環,只有批準通過后,物料分類才會通過集成推送至ERP產生ERP物料編碼,如果物料分類審核不通過,那么此物料分類就不會被推送至ERP中,也就不會產生ERP物料編碼浪費的現象。

    改進方案需要從ERP中獲取基于分類的編碼器表,未來對ERP分類變更時,需要同步維護ERP和PDM的這張ERP編碼器分類表。對于這份新增的工作,只需從業務上規定,做到ERP和PDM中ERP編碼器分類表的同更新即可(當然也可以從技術上實現將二者的同步自動或定期更新)。

    六、結語

    統一企業物料編碼不但對企業信息化管理非常方便,減少因為企業多套編碼規則導致的物料管理混亂,而且對企業物料壓縮也具有重要意義。

    (審核編輯: Doris)

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