中國(guó)制造不可能永遠(yuǎn)停留在物美價(jià)廉層面。

　　事實(shí)上，這個(gè)世界從來沒有真正的“物美價(jià)廉”，價(jià)廉一定因?yàn)槲锊幻馈Ｒ虼耍锩纼r(jià)廉是個(gè)偽概念，是低端產(chǎn)品為自己尋找的美麗說辭。

　　德國(guó)人就直言不諱地說：我們從來不相信物美價(jià)廉。

　　中國(guó)扮演了將近二十年“世界制造中心”的角色，但是中國(guó)并未贏得與強(qiáng)大制造能力匹配的品牌地位。我們必須承認(rèn)一個(gè)不愿承認(rèn)的事實(shí)：中國(guó)制造與發(fā)達(dá)國(guó)家尚有不小距離。

　　而這一切，和我們未能建立先進(jìn)的制造能力有關(guān)。在過去三十多年的時(shí)間里，“中國(guó)制造”意味著廉價(jià)——廉價(jià)的產(chǎn)品、廉價(jià)的勞動(dòng)力。這個(gè)可以用來解釋為什么中國(guó)鮮有國(guó)際級(jí)品牌？以及為什么“中國(guó)制造”大多走低價(jià)路線？

　　這種狀況，到了必須改變的時(shí)候。應(yīng)該說，中國(guó)企業(yè)今天所有的努力，都是為了消滅這個(gè)差距。

　　工欲善其事，必先利其器。中國(guó)要想成為媲美德、美、日的制造大國(guó)，就必須實(shí)現(xiàn)制造業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略的由來。

　　“中國(guó)制造2025”的路怎么走？答案是：從點(diǎn)突破開始，進(jìn)而由點(diǎn)及面。

　　點(diǎn)突破需要模板，美的被公認(rèn)為是中國(guó)制造高端化轉(zhuǎn)型的樣本企業(yè)。

　　關(guān)于中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，本人與媒體曾有過一番深度交流。

　　問：你認(rèn)為德國(guó)“工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”有什么不同？

　　答：二者本質(zhì)上是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)。所不同的是：一，我們的起點(diǎn)和德國(guó)不同，德國(guó)制造的1.0、2.0、3.0三個(gè)時(shí)代一個(gè)都沒少，我們差不多直接從工業(yè)2.0奔工業(yè)4.0，我們的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與發(fā)達(dá)國(guó)家尚有差距。二，德國(guó)工業(yè)4.0沒有提出時(shí)間表，但我們有，我們希望到2025年實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造的全面升級(jí)，歷時(shí)大約10年。

　　問：2015年，中國(guó)企業(yè)推進(jìn)機(jī)器人戰(zhàn)略的積極性非常高，不少企業(yè)發(fā)布了相關(guān)消息。你認(rèn)為機(jī)器人戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)制造的最大意義是什么？

　　答：大多數(shù)人觀察機(jī)器人戰(zhàn)略的意義，習(xí)慣于從勞動(dòng)力短缺、人力成本增加的角度出發(fā)。事實(shí)上，機(jī)器人替代人工還有兩層更重要的意義，一是勞動(dòng)效率的提高，二是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我認(rèn)為后兩層意義更大。

　　把中國(guó)制造和發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的差距主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是專利技術(shù)不足，二是勞動(dòng)力素質(zhì)有差距。不說前者只說后者。怎么解決勞動(dòng)力素質(zhì)低的問題呢？這個(gè)問題一直困擾中國(guó)企業(yè)多年。我們都知道德國(guó)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)很高，與德國(guó)完備、成熟的教育及培訓(xùn)體系息息相關(guān)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人大多來自農(nóng)村，以初、高中生為主，上崗之前基本沒有接受過像樣的受訓(xùn)。

還有，中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的敬業(yè)程度以及對(duì)精細(xì)制造的適應(yīng)能力，與發(fā)達(dá)國(guó)家差距更明顯。我曾多次舉出過這樣的例子：同樣一堆零汽車部件，日本工人組裝出來的汽車比中國(guó)工人組裝出來的汽車壽命至少長(zhǎng)三年。這三年，就是產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)的差距。

　　一旦實(shí)現(xiàn)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)，情況就完全不一樣了。大家都是機(jī)器人生產(chǎn)，機(jī)器人本身差別不大，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)均由機(jī)器人按照既定編程執(zhí)行，出來的零部件幾乎沒有誤差，標(biāo)準(zhǔn)化程度非常高，大大弱化了人為的不確定性。中國(guó)機(jī)器人生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，和德國(guó)機(jī)器人生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，差別很小，于是，中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力將大大提高。

　　而且機(jī)器人不會(huì)鬧情緒，生產(chǎn)過程不受情緒干擾，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　因此，提升中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，就是機(jī)器人替代人工。所以，我們要站在戰(zhàn)略的高度看機(jī)器人計(jì)劃，看“中國(guó)制造2025”。

　　問：前不久，路透社、華盛頓商業(yè)周刊、雅虎德國(guó)等一眾西方媒體紛紛將目光投向美的，稱“美的中央空調(diào)已進(jìn)入全自動(dòng)化生產(chǎn)階段，成為全球工業(yè)4.0浪潮中迅速崛起的中國(guó)力量”。他們?yōu)槭裁磿?huì)選擇美的作為觀察“中國(guó)制造2025”的樣本？

　　答：我認(rèn)為以下幾個(gè)因素讓它們決定選擇美的作為觀察“中國(guó)制造2025”的樣本：

　　首先，中國(guó)是全球家電的制造中心，而美的是中國(guó)著名的家電企業(yè)。預(yù)計(jì)2015年美的集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到1500億元，以規(guī)模看，是中國(guó)最大的兩家家電企業(yè)之一。

　　其次，美的推進(jìn)機(jī)器人戰(zhàn)略力度較大。已知的數(shù)據(jù)是，2015年，美的引入各種工業(yè)機(jī)器人達(dá)1800臺(tái)，更長(zhǎng)期規(guī)劃是上萬臺(tái)，用于自動(dòng)化設(shè)備改造的預(yù)算不低于50億元。

　　比如，2015年8月，美的與日本著名機(jī)器人公司安川電機(jī)合作成立合資公司，進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，未來將直接生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人和商用服務(wù)機(jī)器人。這意味著，美的不僅大量應(yīng)用機(jī)器人，還要大量制造機(jī)器人。

　　再次，2015年美的與幾大國(guó)際企業(yè)在中央空調(diào)領(lǐng)域的合作引發(fā)國(guó)際關(guān)注。3月23日，美的中央空調(diào)與美國(guó)開利、重慶機(jī)電聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)，宣布成立合資公司；3月31日，美的中央空調(diào)與德國(guó)博世成立合資公司；4月3日，美的中央空調(diào)宣布與日本希克斯成立合資公司。三起合作，均著眼于國(guó)內(nèi)、國(guó)際中央空調(diào)市場(chǎng)的開發(fā)，是美的中央空調(diào)發(fā)展史上的重要事件。

　　我甚至認(rèn)為，美的之所以能包攬2016年巴西奧運(yùn)會(huì)比賽館場(chǎng)中央空調(diào)項(xiàng)目，與這三起國(guó)際合作有邏輯關(guān)系。

問：說到中央空調(diào)，中國(guó)中央空調(diào)行業(yè)格局是怎樣的？美的在這個(gè)格局中占有什么樣的位置？

　　答：目前，中國(guó)中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，預(yù)計(jì)未來五年之內(nèi)仍將持續(xù)快速發(fā)展，畢竟家用中央空調(diào)百戶擁有率還比較低。而美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家家用中央空調(diào)占比均高于普通家用空調(diào)。我相信隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、國(guó)民居住條件持續(xù)改善，有一天中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)中央空調(diào)家庭擁有率超過普通空調(diào)。目前，中國(guó)已初步沉淀出美的、格力、大金三大品牌主導(dǎo)市場(chǎng)的格局。

　　產(chǎn)業(yè)在線提供的數(shù)據(jù)顯示，2015上半年，中國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)銷售額為331億元，同比下滑4.26%，其中內(nèi)銷297億元，出口33億元。同期，美的中央空調(diào)實(shí)現(xiàn)銷售額60億元，同期增長(zhǎng)5.2%，其中內(nèi)銷49億元，出口11億元。若以銷售額計(jì)算，美的中央空調(diào)總市占率18.1%，國(guó)內(nèi)市占率16.5%。這是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。

　　問：機(jī)器人戰(zhàn)略的實(shí)施，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面來講會(huì)產(chǎn)生什么樣影響？

　　答：機(jī)器人替代人工，對(duì)企業(yè)前期資金投入考驗(yàn)較大，一旦投入使用則效益遠(yuǎn)高于人力產(chǎn)出。

　　一般而言，一臺(tái)機(jī)器人可代替約5名產(chǎn)業(yè)工人，以一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人投資成本30萬元、使用壽命10年計(jì)算，其生命周期內(nèi)可節(jié)約人力成本約150萬元(以每個(gè)產(chǎn)業(yè)工人月薪3000元計(jì)算)。反過來看，這150萬元就是效益。

　　2013年以來，美的集團(tuán)盈利能力提升很快，其中一個(gè)因素就來自機(jī)器人。2011年，美的空調(diào)工人數(shù)量在5萬以上，總營(yíng)收約500億元；2014年，減半至2.6萬人，總營(yíng)收上升至700億元。比如，美的中央空調(diào)實(shí)現(xiàn)工廠自動(dòng)化生產(chǎn)后，生產(chǎn)線人數(shù)下降50%，人機(jī)比達(dá)到4%以上，工廠生產(chǎn)效率提升70%，產(chǎn)品合格率達(dá)到99.9%。效果十分明顯。

　　機(jī)器人投資有“一次投資，終身低成本使用”特點(diǎn)。因此，如果一個(gè)企業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)水平很高，這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率一定也很高，盈利能力一定很強(qiáng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力一定很大，國(guó)際市場(chǎng)表現(xiàn)一定不錯(cuò)。這里面是有邏輯關(guān)系的。

　　問：目前中國(guó)家電企業(yè)機(jī)器人戰(zhàn)略推廣情況怎么樣？

　　答：中國(guó)家電企業(yè)推廣應(yīng)用機(jī)器人的熱情明顯高于其他行業(yè)，力度最大、速度最快。其中，白電企業(yè)推進(jìn)力度大于黑電企業(yè)，白電企業(yè)又以三大白電巨頭為主。比如，海爾已經(jīng)建成沈陽冰箱廠及鄭州空調(diào)廠兩個(gè)智能化工廠，美的合肥中央空調(diào)廠則直接引進(jìn)德國(guó)高端制造設(shè)備。黑電企業(yè)，目前已知的只有創(chuàng)維計(jì)劃于2016年對(duì)其深圳石巖基地進(jìn)行大規(guī)模機(jī)器人改造，其他企業(yè)尚未看到相關(guān)信息。