在產(chǎn)品為王的時代中，擁有一款在市場中占據(jù)重要份額的產(chǎn)品，將是企業(yè)制勝的關鍵。尤其是在制藥機械行業(yè)中，產(chǎn)品改變企業(yè)發(fā)展命運的例子不在少數(shù)。此外，當諸多藥機企業(yè)都在探索如何拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條時，優(yōu)質、核心的產(chǎn)品顯得更為重要。那么，對于藥機企業(yè)而言，在各種壓力以及競爭的“蹂躪”下，到底該如何打造制藥機械的大品種?筆者認為可以從三個方面著手。（制藥工程）是研究、解決制藥工業(yè)生產(chǎn)工藝和工業(yè)化過程中所涉及的工程技術的一門應用科學，是人類應用藥學、工程學、管理、工程經(jīng)濟和工程技術等相關科學理論和技術手段來具體制造藥物的實踐過程。

　　第一，分析市場需求，施行單品戰(zhàn)術。市場需求是企業(yè)打造大品種的風向標，它反映了消費者對某一產(chǎn)品、技術、性能等因素的渴求。就藥機企業(yè)來說，這既是信號也是商機。若藥機企業(yè)能借此機遇，打造自己的核心大產(chǎn)品，將會提高企業(yè)品牌影響力以及行業(yè)地位。

　　不過，光有需求還不夠，還需要單品戰(zhàn)術。一位制藥機械行業(yè)資深人士曾說過，“在這個行業(yè)中，設備做得好不如做得精。”這句話不無道理，行業(yè)中，很多大型企業(yè)也都施行“單品為王”的戰(zhàn)術，逐步將產(chǎn)品以及企業(yè)做強做大。

　　比如，某集團就以混合機為主，將近30年的混合機發(fā)展經(jīng)驗助力其成為行業(yè)的領導者。該集團的負責人表示：“從企業(yè)成立至今，我們一直致力于混合機的生產(chǎn)和研發(fā)，并且積極向歐美先進企業(yè)學習，把設備真真實實做精做好。”也正因如此，該企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的表現(xiàn)都可圈可點。　　第二，做大產(chǎn)品規(guī)模，采取爆品戰(zhàn)略。“單品為王”的戰(zhàn)術對很多企業(yè)都有效，但要想在制藥機械市場中長期穩(wěn)定，并不斷提高市場地位，單靠一個大產(chǎn)品還顯得較為單薄。有專家建議，產(chǎn)品線是企業(yè)的生命線，大產(chǎn)品群就是產(chǎn)品線的根。因此，企業(yè)需要做大產(chǎn)品的規(guī)模，從產(chǎn)品、口碑、性價比、服務等方面著手，采取爆品戰(zhàn)略，讓整個“產(chǎn)品樹”枝繁葉茂。

　　具體而言，藥機企業(yè)可以從制藥工藝和消費者的視角出發(fā)，帶來口碑和產(chǎn)品認同感。比如一創(chuàng)新型藥機企業(yè)就巧妙運用了制藥工藝與智能化碰撞出的“火花”，在瓶包裝線、全自動生產(chǎn)線等方面都有著良好的反響。　　企業(yè)相關人員表示：“我們會結合中藥工藝、中藥技術包裝的發(fā)展以及消費者的需求，在很多門類上展開研發(fā)。”筆者了解到，目前，該企業(yè)正用創(chuàng)新包裝技術向用戶展示“智能包裝”整體解決方案及溯源服務理念。

　　第三，穩(wěn)固產(chǎn)品主線，踐行擴張理念。走到做大產(chǎn)品規(guī)模這一步，藥機企業(yè)的后續(xù)任務就是穩(wěn)固產(chǎn)品主線。因為，只有產(chǎn)品主線穩(wěn)固了，藥機企業(yè)才能為下一步的擴張做準備。對此，有企業(yè)建議，在進行多領域產(chǎn)品擴張前，還需從企業(yè)本身的產(chǎn)品結構以及特點出發(fā)，尤其是對新領域產(chǎn)品線進行拓展時。

　　比如，一家行業(yè)龍頭企業(yè)于2016年下線的智能機器人預灌封無菌生產(chǎn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)目前已成為諸多消費者的寵兒。而企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的AIM80型自動燈檢機可謂是又一大新寵，該設備不僅延續(xù)現(xiàn)有機型的優(yōu)點，為更貼近用戶需求，還在若干結構上進行了改善升級。如模塊化、通用化設計以減少零件種類，降低后期設備改造難度等。

　　產(chǎn)品是制藥機械行業(yè)的主角，也是直接體現(xiàn)藥機企業(yè)實力的關鍵。在政策頻出，標準體系日益完善以及企業(yè)間的競爭更為激烈的情況下，打造大產(chǎn)品不失藥機企業(yè)緩解壓力，應對挑戰(zhàn)的一個計策。如果藥機企業(yè)能走好上述的三步，或許也會為企業(yè)的發(fā)展路也會更加光明。