一場(chǎng)自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)下的工業(yè)革命，中國(guó)各地的工廠正在用機(jī)器人取代人類。世界各地都能感覺(jué)到這場(chǎng)工業(yè)革命帶來(lái)的影響。接下來(lái)的五個(gè)故事，切實(shí)落地的講述了中國(guó)不起眼的工廠里實(shí)實(shí)在在發(fā)生的變革。

　　故事一：中國(guó)廣東的“櫻奧水槽鑄造廠”

　　位于中國(guó)廣東的“櫻奧水槽鑄造廠”看起來(lái)并不像一家高科技工廠。入口處的工廠指示牌已然褪色，車間里布滿油污和塵土的地板滿是斑駁，一層厚厚的金屬粉末——不銹鋼磨光環(huán)節(jié)的副產(chǎn)品——阻塞了空氣。當(dāng)工人推著手推車經(jīng)過(guò)工廠路面時(shí)會(huì)伴隨著巨大的咣鐺聲，在這個(gè)如洞穴般空曠的棚式建筑里引發(fā)陣陣回響。

　　廣東，中國(guó)制造業(yè)的增長(zhǎng)引擎，去年出口額達(dá)6150億美元——占中國(guó)出口總額的1/4。在櫻奧所在地區(qū)，工人的標(biāo)準(zhǔn)工資大約是每月4千人民幣。根據(jù)櫻奧的副經(jīng)理 Chen Conghan 的介紹，他們制造的水槽銷往歐洲和美國(guó)，成為家庭廚房的選擇，公司支付的工人酬勞是平均工資的兩倍，因?yàn)楣S的條件狀況不讓人滿意。因此，四年前，公司開始購(gòu)買機(jī)器替代越來(lái)越貴的人工。

　　如今，九臺(tái)機(jī)器人能夠完成相當(dāng)于 140 名全職工人的工作量。機(jī)械臂在一堆水槽中選出幾個(gè)，然后拋光至閃閃發(fā)光，再將拋光后的水槽放到一個(gè)自動(dòng)推車中，自動(dòng)推車會(huì)將它們帶到一個(gè)與電腦相連的攝像頭跟前，接受最后的質(zhì)檢。

　　公司每天出口 1,500 只水槽，花費(fèi)在機(jī)器人上的成本超過(guò)了 300 萬(wàn)美元。Chen 表示：“這些機(jī)器比人工更便宜、更精準(zhǔn)，也更可靠。機(jī)器人從來(lái)沒(méi)有搞砸過(guò)一整批產(chǎn)品，我期待未來(lái)能用機(jī)器取代更多的工人。”

　　環(huán)中國(guó)南海岸線制造產(chǎn)業(yè)帶，有數(shù)千家類似 Chen 這樣的工廠，他們正在向自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，這場(chǎng)由中國(guó)政府支持、機(jī)器人驅(qū)動(dòng)的工業(yè)革命，在全世界從未有過(guò)先例。2013 年以來(lái)，中國(guó)每年購(gòu)買的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了其他任何一個(gè)國(guó)家，包括高科技制造業(yè)巨頭德國(guó)、日本和韓國(guó)。

　　據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR，一個(gè)工業(yè)游說(shuō)組織）預(yù)測(cè)，2016 年年底，中國(guó)將會(huì)趕超日本成為全世界最大的工業(yè)機(jī)器人運(yùn)行者。中國(guó)的顛覆性創(chuàng)新步伐“從機(jī)器人歷史上看，獨(dú)一無(wú)二。”IFR（位于德國(guó)——世界領(lǐng)先工業(yè)機(jī)器人制造的故鄉(xiāng)）秘書長(zhǎng) Gudrun Litzenberger 說(shuō)。

　　中國(guó)的技術(shù)轉(zhuǎn)型依然長(zhǎng)路漫漫——在中國(guó)，平均每 1 萬(wàn)名制造業(yè)工人對(duì)應(yīng)著 36 個(gè)機(jī)器人，而德國(guó)的這個(gè)數(shù)字是 292；日本是 314 ，韓國(guó)是 478 。但是，中國(guó)已經(jīng)正在改變?nèi)蛑圃鞓I(yè)的面貌。在這一過(guò)程中，業(yè)出現(xiàn)了一些更加廣泛的問(wèn)題：新興經(jīng)濟(jì)還能寄望于傳統(tǒng)老路（也就是英國(guó)工業(yè)革命以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家邁向繁榮的傳統(tǒng)之路）嗎？機(jī)器人會(huì)勝任許多曾讓數(shù)億人擺脫貧困的工作崗位嗎？

故事二：40 歲創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入中國(guó)機(jī)器人藍(lán)海市場(chǎng)

　　中國(guó)在工業(yè)機(jī)器人上不惜揮金如土，這也是因?yàn)槊媾R著緊迫的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。自上世紀(jì) 80 年代以來(lái)，中國(guó)開放了對(duì)外貿(mào)易，本土龐大且廉價(jià)的勞動(dòng)力幫助中國(guó)成為世界最大的制成品出口國(guó)。勞動(dòng)力從農(nóng)村遷移至城市，經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)讓數(shù)億中國(guó)人脫離貧困。但是，日益龐大的中產(chǎn)階級(jí)和老齡化人口也讓勞動(dòng)力薪酬上漲，影響了中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。去年，中國(guó)處在工作年齡人口為 10 億，預(yù)計(jì)這個(gè)數(shù)字將在 2030 年下降到 9.6 億，2050 年會(huì)降到8億 。

　　近些年，中國(guó)決策者一直在推廣自動(dòng)化，把它作為一種彌合勞動(dòng)力鴻溝的辦法。他們已經(jīng)承諾給予豐厚的補(bǔ)助——由地方政府發(fā)放——讓中國(guó)公司使用和建造機(jī)器人之路更為平坦。2014 年，習(xí)近平主席提到“機(jī)器人革命”，這項(xiàng)革命首先會(huì)變革中國(guó)，然后改變世界。

　　我國(guó)將成為機(jī)器人的最大市場(chǎng)，但我們的技術(shù)和制造能力能不能應(yīng)對(duì)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？我們不僅要把我國(guó)機(jī)器人水平提高上去，而且要盡可能多地占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　——習(xí)近平在中科院的一次演講中說(shuō)

　　由于工業(yè)機(jī)器人價(jià)格銳降和功能的穩(wěn)步提升，不僅在中國(guó)，全世界范圍內(nèi)的機(jī)器人都在加快前進(jìn)步伐。波士頓咨詢預(yù)測(cè)，接下來(lái)十年，工業(yè)機(jī)器人及支持軟件的價(jià)格將下降 20% ，而性能每年會(huì)提升 5% 。

　　Liu Hui ，一位 40 歲左右的創(chuàng)業(yè)者，正在最大限度的利用中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的繁榮。2001 年，他在佛山開了第一家工廠，生產(chǎn)山寨電風(fēng)扇。隨著生意越做越大，他開始為中國(guó)家電品牌廠家提供配件。2012 年，他瞅準(zhǔn)了一個(gè)正在成長(zhǎng)的市場(chǎng)——進(jìn)入了新興的機(jī)器人世界。

　　如今，Liu 從供應(yīng)商（比如 ABB ）進(jìn)口機(jī)械臂，然后將它們賣給國(guó)內(nèi)制造商，幫助這些制造商將機(jī)器人整合進(jìn)生產(chǎn)線。這是一個(gè)高度專業(yè)化的行業(yè)。他的大部分客戶都是零部件制造商，為大型中國(guó)家電品牌（美的、格蘭仕等）提供馬達(dá)及其他配件。

　　去年的業(yè)務(wù)擴(kuò)展很快，以至于 Liu 的廠子里沒(méi)有足夠空間來(lái)放置組裝中的機(jī)器。他不得不將價(jià)值 23,000 美元的 ABB 機(jī)器人的零部件存放在室外臨時(shí)搭建的棚子里。他說(shuō)：“情況正在迅速變化，勞動(dòng)力成本每年都在漲，年輕人不想再像父母一代那樣在生產(chǎn)線上工作，所以我們用機(jī)器來(lái)替代他們。”

在很多地方，仍然能看到一成不變的工廠：成千上萬(wàn)的工人在長(zhǎng)長(zhǎng)的流水線上弓著腰在操作縫紉機(jī)或者為印刷電路板開槽。但這種制造方式正在被一副更加混搭的畫面替代：半自動(dòng)生產(chǎn)線，只在少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵位置安排人類工作人員。

　　故事三：一家如硅谷創(chuàng)業(yè)公司的塑料機(jī)械制造商

　　與此同時(shí)，中國(guó)也在發(fā)展自己的機(jī)器人制造商。去年9月，寧波弘訊科技（Techmation），一家 A 股上市的塑料機(jī)械制造商，成立了一家名叫 E-Deodar 的子公司，制造比國(guó)際機(jī)器人巨頭（ABB、德國(guó)庫(kù)卡、日本 川崎）便宜 20％—30%的機(jī)器人。

　　位于佛山的 E-Deodar 工廠有自己的咖啡廳、休閑區(qū)和開放的生產(chǎn)線，看起來(lái)更像是一家硅谷創(chuàng)業(yè)公司，而不是一家中國(guó)的工業(yè)制造商。公司 35 歲的技術(shù)總監(jiān) Zhang Honglei 說(shuō)：“我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在制造機(jī)器人方面擅長(zhǎng)，但他們的產(chǎn)品成本高，也不是很了解中國(guó)本土需求。”

　　今年，Zhang 計(jì)劃生產(chǎn) 350 臺(tái)有著顯眼綠色的機(jī)器人，用于塑料加工工廠，售價(jià)在每臺(tái) 1.4 萬(wàn)—1.8 萬(wàn)美元左右，他希望用三年時(shí)間達(dá)到每年 3000 臺(tái)的產(chǎn)能。他說(shuō)：“我們必須快速前進(jìn)，因?yàn)?span id="hfzljpwi" class="hrefStyle" style="padding: 0px; margin: 0px;">自動(dòng)化是一個(gè)規(guī)模化產(chǎn)業(yè)，規(guī)模越大越好。”

　　IFR 的 Litzenberger 說(shuō)，大部分中國(guó)制造商仍然青睞國(guó)際品牌。但她預(yù)期情況會(huì)有所變化，特別是近些年來(lái)，中國(guó)政府覺(jué)醒了，全力支持國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。她說(shuō)，“他們正在快速發(fā)展。”

　　在佛山順德一幢壯觀的政府大樓里，官員們正在努力落實(shí)習(xí)近平總書記的“機(jī)器人革命”要求。廣東省已經(jīng)承諾，從 2015 年到 2017 年，政府要在自動(dòng)化方面投入 80 億美元。順德經(jīng)濟(jì)和科技促進(jìn)局常務(wù)副局長(zhǎng) Zhang Peng 說(shuō)，克服勞動(dòng)力短缺，機(jī)器人至關(guān)重要，而且這也有助于中國(guó)公司打造質(zhì)量更好、更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 但他也警告說(shuō)：“如果制造業(yè)公司不改進(jìn)自身，將無(wú)法生存下去。”

　　故事四：中國(guó)的勞動(dòng)力成本上漲

　　政府對(duì)整合更廉價(jià)、高效的工業(yè)機(jī)器人的支持對(duì)于中國(guó)的工廠老板來(lái)說(shuō)是好消息，他們正面臨著全球經(jīng)濟(jì)疲軟和國(guó)內(nèi)需求放緩的問(wèn)題。

　　但機(jī)器人革命的紅利并不會(huì)平等的全球共享，印度、印尼、埃及和埃塞俄比亞等發(fā)展中國(guó)家一直希望效仿中國(guó)以及此前日本、韓國(guó)和臺(tái)灣的發(fā)展案例：通過(guò)向低成本工廠轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)人口來(lái)制造出口商品，從而創(chuàng)造就業(yè)和刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

然而，對(duì)這些下一代新興經(jīng)濟(jì)體而言，自動(dòng)化的崛起意味著工業(yè)化所帶來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì)很可能會(huì)顯著變少。美國(guó)投行花旗集團(tuán)和牛津大學(xué)研究者在最近一份報(bào)告 The Future Is Not What It Used to Be（未來(lái)和過(guò)去的情況已然不同）中總結(jié)了技術(shù)變革的影響：“當(dāng)今的低收入國(guó)家將不再具有同樣的方式：通過(guò)從農(nóng)田向更高收入的工廠轉(zhuǎn)移工人，以實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的可能性。”

　　他們認(rèn)為，中國(guó)的勞動(dòng)力成本上漲是這些國(guó)家的“一線希望”，因?yàn)樗麄兺苿?dòng)技術(shù)進(jìn)步的方式和 18 世紀(jì)英國(guó)的工資上漲為全世界第一次工業(yè)革命提供了原動(dòng)力的方式一樣。與此同時(shí)，據(jù)花旗集團(tuán)香港分公司經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Johanna Chua 稱，亞洲和非洲部分地區(qū)的工業(yè)落后面臨著“與機(jī)器的競(jìng)賽”，因?yàn)樗麄円υ诒恢袊?guó)和其它國(guó)家聚集的機(jī)器人大軍消滅之前創(chuàng)造足夠多的制造業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　印度尼西亞 45 歲的貿(mào)易部長(zhǎng) Tom Lembong 就很清楚這種危機(jī)，他也是這個(gè)東南亞最大經(jīng)濟(jì)體的政府中自由化和改革的代言人。“許多人沒(méi)有意識(shí)到我們正見(jiàn)證著一次機(jī)器人的巨大飛躍，”他說(shuō)，“這是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，我們需要正視這個(gè)新工業(yè)革命帶來(lái)的迫在眉睫的威脅。但作為政治和商業(yè)精英，我們?nèi)匀贿€停留在 20 世紀(jì)甚至 19 世紀(jì)所確定的那種工業(yè)化上進(jìn)行辯論。”

　　哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Dani Rodrik 的“過(guò)早去工業(yè)化（premature de-industrialisation）”已經(jīng)讓印度尼西亞這樣的國(guó)家受到了影響。“過(guò)早去工業(yè)化”描述了新興經(jīng)濟(jì)體所面臨的一種趨勢(shì)：他們?cè)谶h(yuǎn)未達(dá)到與發(fā)達(dá)國(guó)家相媲美的收入水平之前，就面臨著制造業(yè)開始衰減的狀況。盡管印度尼西亞經(jīng)歷了過(guò)去 15 年的快速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但其經(jīng)濟(jì)中制造業(yè)份額的高峰期出現(xiàn)在 2002 年。分析人士認(rèn)為其中的部分原因是基礎(chǔ)設(shè)施投資的失敗和該國(guó)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的貿(mào)易和投資政策，還有部分原因則是全球化。

　　Rodrik 認(rèn)為該國(guó)將永遠(yuǎn)不能達(dá)到中國(guó)或韓國(guó)所經(jīng)歷過(guò)的那種快速增長(zhǎng)。“傳統(tǒng)上，制造需要很少的技能以及需要雇傭大量的人，”他說(shuō)，“但因?yàn)樽詣?dòng)化，所需的技能要求顯著增加，而且需要雇傭來(lái)運(yùn)營(yíng)工廠的人也大幅度減少。你要如何處理這些額外的工人？他們無(wú)法變成 IT 企業(yè)家或演藝人員；而且，就算他們變成了餐廳職工，他們所得到的收入也比在工廠中少的多。”

　　他認(rèn)為，機(jī)器人的普及讓發(fā)展中國(guó)家更難以搭上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“自動(dòng)扶梯”。這對(duì)印度尼西亞每年進(jìn)入工廠的大約 200 萬(wàn)年輕人來(lái)說(shuō)是個(gè)糟糕的消息，該國(guó)目前有 2.55 億人口，其中 40% 人口每天的生活費(fèi)為 3 美元甚至更低。

　　Mahami Jaya Lumbanraja 是印度尼西亞工業(yè)島巴淡島上的一位 22 歲的求職者，他正感受著過(guò)早去工業(yè)化現(xiàn)象的影響。七個(gè)月來(lái)，他一直在離繁華的新加坡僅 20 英里的巴淡島上尋找工廠中的工作機(jī)會(huì)，卻一直運(yùn)氣不佳。穿著褪色牛仔褲和灰色衛(wèi)衣，臉上掛著討人喜歡微笑的 Lumbanraja 說(shuō)，盡管他在日本禧瑪諾（Shimano，自行車齒輪和釣魚器具制造商）公司工作了一年，但他的這些經(jīng)驗(yàn)最多只能幫他爭(zhēng)取到一個(gè)入門級(jí)崗位，而且找工作的人遠(yuǎn)比空缺的崗位要多。

　　Mahami Jaya Lumbanraja 是每天在 Batamindo 找工作的 700 個(gè)人中的一個(gè)

Lembong 畢業(yè)于哈佛大學(xué)，在其去年八月被任命為貿(mào)易部長(zhǎng)之前自己經(jīng)營(yíng)著總部位于新加坡的私募股權(quán)公司。他說(shuō)政府決心解決印尼經(jīng)濟(jì)萎靡的兩個(gè)核心問(wèn)題：基礎(chǔ)設(shè)施薄弱和監(jiān)管過(guò)度。

　　但一些人認(rèn)為改革來(lái)得太晚了。中國(guó)在其高速工業(yè)化階段投資了現(xiàn)代化的公路、鐵路和港口以支持其制造業(yè)。相反，巴淡島和印度尼西亞許多地方的基礎(chǔ)設(shè)施“自 20 世紀(jì) 70 年代以來(lái)幾乎就沒(méi)怎么變過(guò)”，Batamindo 總經(jīng)理 Mook Sooi Wah 說(shuō)。

　　“很多人沒(méi)有意識(shí)到，我們正見(jiàn)證著一次機(jī)器人的巨大飛躍。”

　　——印度尼西亞貿(mào)易部長(zhǎng) Tom Lembong

　　實(shí)際上，在國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）2014 年整理最新數(shù)據(jù)時(shí)，印度尼西亞的“機(jī)器人密度”略高于中國(guó)，但自那以后，在中國(guó)大力推動(dòng)自動(dòng)化進(jìn)程之下，這一情況很可能已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。這種異常現(xiàn)象很大程度上是因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)勞動(dòng)力規(guī)模遠(yuǎn)大于印度尼西亞，該國(guó)目前在工業(yè)自動(dòng)化上仍未得到政府的計(jì)劃和支持。

　　香港投銀匯豐銀行（HSBC）的機(jī)器人行業(yè)分析師 Anderson Chow 說(shuō)：“隨著中國(guó)移向產(chǎn)業(yè)鏈上游，它實(shí)際上為東南亞和印度釋放了大量機(jī)會(huì)。”

　　波士頓咨詢的制造業(yè)專家 Hal Sirkin 說(shuō)，從印度等的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的角度上看，現(xiàn)在布局自動(dòng)化是行不通的，因?yàn)檫@會(huì)抬高物價(jià)——“當(dāng)他們有十億人可以廉價(jià)地生產(chǎn)東西時(shí)”。他是技術(shù)樂(lè)觀派的一員，他們相信從中期來(lái)看，自動(dòng)化也將為新興經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而緩和工作崗位減少所帶來(lái)的傷害。

　　但是牛津大學(xué)的就業(yè)和技術(shù)專家 Carl Frey 警告稱，如果沒(méi)有更好的教育和更多的技能，發(fā)展中國(guó)家將很難從制造業(yè)的進(jìn)步中獲益。

　　“技術(shù)技能的要求越來(lái)越高，由于很多發(fā)展中國(guó)家缺乏足夠的熟練勞動(dòng)力，他們?cè)趹?yīng)用這些新技術(shù)時(shí)面臨著極大劣勢(shì)。”

　　故事五：尚品宅配，在痛苦和危險(xiǎn)中蛻變

　　尚品宅配工廠利用機(jī)器人切割木條、鉆孔，將生產(chǎn)率提升了40%

　　中國(guó)自己也不能對(duì)自動(dòng)化的負(fù)面影響免疫。14 億人口中的四成多仍然生活在鄉(xiāng)村，他們大多數(shù)過(guò)著貧窮的生活，僅僅享受到城市經(jīng)濟(jì)奇跡所帶來(lái)的微小福利。

　　但是，政府相信推動(dòng)前沿制造業(yè)技術(shù)的利潤(rùn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)它所帶來(lái)的潛在失業(yè)的危害。去年中國(guó)政府宣布的工業(yè)戰(zhàn)略——被稱作“中國(guó)制造2025”——不僅為了提高中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的技術(shù)能力而設(shè)計(jì)，也旨在支持中國(guó)國(guó)際形象的發(fā)展。

　　匯豐銀行分析師周先生說(shuō)，中國(guó)企業(yè)為了增加出口和緩解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩的影響，他們更可能專注于提升產(chǎn)品的質(zhì)量：“產(chǎn)品質(zhì)量方面的進(jìn)步將是更重要，即使是在包括機(jī)器人工業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)流程中。”

　　每年，各公司在機(jī)器人領(lǐng)域投入的回收周期都在急劇縮短，這使得讓中國(guó)自動(dòng)化領(lǐng)域的小公司和工廠做出投資變得富有吸引力。舉例來(lái)說(shuō)，根據(jù)花期數(shù)據(jù)分析師的計(jì)算， 2010 年至 2015 年間，中國(guó)一個(gè)焊接機(jī)器人的投資回收期從 5.3 年降低到了 1.7 年。而到 2017 年，投資回收期將縮減到 1.3 年。

　　“每當(dāng)改變一件事情，我們就會(huì)問(wèn)：做這件事情，機(jī)器人或者人工，哪個(gè)效率更高？”

　　——Li Gan，尚品宅配家居總經(jīng)理，佛山

　　自動(dòng)化不僅僅是將更加便宜且高效機(jī)械臂安裝在生產(chǎn)線上。一家銷售定制家居用品的公司——尚品宅配家居總經(jīng)理 Li Gan 說(shuō)。更好的機(jī)遇是工廠機(jī)器人和來(lái)自顧客和自動(dòng)化邏輯系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的協(xié)同合作。

　　由于使用機(jī)器人，尚品宅配位于佛山的工廠在 2014 年的生產(chǎn)率比原有的工作平臺(tái)提高了 40% ，雇用的工人卻少了 20% 。2014 年年末，該公司打算全力開動(dòng)其最先進(jìn)、最大生產(chǎn)基地的所有機(jī)器，通過(guò)利用更多機(jī)器人將原材料搬運(yùn)到工廠，再把制成品裝入準(zhǔn)備出口的集裝箱，在擁有兩倍于原來(lái)員工的情況下就可以將生產(chǎn)率提升到原有的四倍。

　　過(guò)去，公司生產(chǎn)床、衣柜等定制家具的鉆孔環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)非常痛苦且危險(xiǎn)的工作。現(xiàn)在，工人只需簡(jiǎn)單挑選板條、掃描條形碼，然后把它們放到傳送帶上就可以了。傳送帶將板條傳給機(jī)械臂進(jìn)行加工，完成后再由另一傳送帶送出。加工過(guò)程非常復(fù)雜：尚品需要設(shè)計(jì)一種設(shè)備，確保正確對(duì)齊每一塊板條，以便機(jī)械臂抓取；板條沖鉆規(guī)格也要提前編程好，并錄入條形碼信息中，因?yàn)檫@些機(jī)器人還沒(méi)有任何人工智能功能。

　　Li Gan 指出，人工監(jiān)督和決策仍然很關(guān)鍵。“自動(dòng)化只是一種技術(shù)手段，更重要的是，我們要思考如何將事情做到最好。”他說(shuō)，“每當(dāng)改變一件事情，我們就會(huì)問(wèn)：做這件事情，機(jī)器人或者人工，哪個(gè)效率更高？”

　　波士頓咨詢預(yù)測(cè)，到 2020 年，在中國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)、美國(guó)的影響下，由先進(jìn)機(jī)器人完成的任務(wù)比重將由現(xiàn)在的 8% 上升到十年后的 26% ，這些國(guó)家購(gòu)入的機(jī)器人數(shù)量將占市場(chǎng)總量的 80% 。Sirkin 說(shuō)，自動(dòng)化的迅速擴(kuò)張，就像“摩爾定律”與“人類學(xué)習(xí)曲線”的差別。

　　他說(shuō)：“即使人類做的特別好，但每十年才能將生產(chǎn)力翻一翻。”與此相對(duì)的是，研究人員能夠推動(dòng)機(jī)器人的發(fā)展，每隔四年就能將生產(chǎn)力翻一翻。“假以時(shí)日，兩者間會(huì)出現(xiàn)巨大差距。”

　　隨著中國(guó)和其他行業(yè)領(lǐng)先者打造出更多、更好的機(jī)器人，機(jī)器人能接手的任務(wù)也會(huì)增加。比如屠宰場(chǎng)，人們一直認(rèn)為，屠宰要求的技能是機(jī)器人難以掌握的，因?yàn)樾枰屑?xì)的手眼協(xié)作，而且需要處理的肉塊也不規(guī)則。

　　但是， Srikin 觀察到，由于使用了更廉價(jià)、更敏感的傳感器，機(jī)器在去除多余肥肉時(shí)比人還高效。“讓機(jī)器完成這種工作，正變得經(jīng)濟(jì)可行，因?yàn)槊繅K肉，你能多保留 3% 或 4%——而且在一條運(yùn)轉(zhuǎn)迅速的生產(chǎn)線上，它帶來(lái)的價(jià)值會(huì)非常大。”