據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，最近曝出不少和機(jī)器人有關(guān)的新聞：比如機(jī)器人當(dāng)醫(yī)生，給人看病歷、開藥方；比如機(jī)器人當(dāng)投資顧問，給你炒股票、看大盤。但是，這些新聞有一個特點：他們都是個案，雖然反映了一個趨勢，但還沒有作為一款常見的產(chǎn)品普及開來。

　　不過，今天要說的這個，已經(jīng)不是趨勢，而是已經(jīng)大面積鋪開的現(xiàn)實。這條新聞?wù)f：富士康已經(jīng)利用機(jī)器人技術(shù)，將江蘇昆山工廠的員工人數(shù)從11萬減少到5萬，成功減少人力成本。

　　作為典型的勞動密集型企業(yè)，富士康在外界印象中是數(shù)不清的生產(chǎn)線，人來人往的員工和嚴(yán)控成本下的連續(xù)加班。不過，周期性缺工、人力成本攀升和產(chǎn)業(yè)外遷……面對各種壓力，富士康也很明白，不轉(zhuǎn)型絕對是死路一條。富士康電子昆山有限公司副理王丁貴說，怎么做到員工減了一半，營業(yè)額還在上漲，這才是學(xué)問。

　　這位負(fù)責(zé)人算了一筆賬，如今一名普通工人的工資一年約5萬元，而一個工業(yè)機(jī)器人市價約12萬元，通過改造，工業(yè)機(jī)器人完全可以代替多名工人操作；而且，機(jī)器人可以24小時工作，誤差小，成品率更高。近3年時間，富士康昆山工廠裁掉或者以其他方式安置了近一半的員工。

　　富士康科技集團(tuán)總經(jīng)理游象富說：“自動化是一個壓力，我們現(xiàn)在在做一個很大的突破，就是說我怎么把重復(fù)性的工作變成一個自動化的過程。報價要降低，這個是一個外部的壓力；內(nèi)部的壓力就是人的素質(zhì)的提高。”

　　除了江蘇昆山，浙江、廣東等東部、東南部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)也越來越多地開始出現(xiàn)機(jī)器人替代人力的現(xiàn)象。以廣東為例2015年，廣東機(jī)器人保有量達(dá)4.14萬臺，占全國18.8%、全球2.49%。其中，2015年新增機(jī)器人1.82萬臺，占全國四分之一、全球6.9%。一言以蔽之，廣東正在成為“機(jī)器換人”大省。

珠海格力電器鈑金噴涂分廠廠長張玉夔說，機(jī)器換人不僅可以節(jié)省人力，更讓工人的工作尊嚴(yán)感直線上升。

　　張玉夔：“像以前我們這條線，10個人來操作，現(xiàn)在只需要兩個人來操作，這是第一個。第二個，員工以前是要出大力。流大汗，現(xiàn)在你看我們的員工僅僅是檢查，人開著這種設(shè)備來操作，所以他的勞動體面感、榮譽(yù)感、尊嚴(yán)已經(jīng)有了。”

　　機(jī)器人火熱背后，是勞動力市場結(jié)構(gòu)性矛盾的凸顯。首先，勞動力緊缺。數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，廣東省2萬家定點監(jiān)測企業(yè)的平均員工缺口達(dá)38人。比如，作為“世界工廠”，東莞一度曾遭遇“招工難”困擾。不過，東莞市經(jīng)信局曾表示，東莞在實施“機(jī)器代人”后，企業(yè)招工難的現(xiàn)象得到極大緩解。

　　其次，成本上升也倒逼“機(jī)器代人”。數(shù)據(jù)顯示，2008年前的30多年，珠三角工人月薪標(biāo)準(zhǔn)僅僅上升了100多元；但隨后7年，廣東一類城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)從860元漲至1895元，增長1.2倍，制鞋、家具等行業(yè)甚至翻番。

　　據(jù)佛山市經(jīng)信局副局長張慶云介紹，一個普通產(chǎn)業(yè)工人，平均一個月3500元成本；引進(jìn)機(jī)器人后，一個機(jī)器人平均可以代替8個產(chǎn)業(yè)工人，一年可以為企業(yè)節(jié)約30萬元的人力成本。

　　第三個因素，工業(yè)產(chǎn)品越發(fā)精益求精。不少廠商表示，各大手機(jī)品牌對供應(yīng)商的要求日漸嚴(yán)格，而機(jī)器人穩(wěn)定精確，可以大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　許多人擔(dān)憂，在“機(jī)器換人”之后，以往流水線上的許多工人們會因此丟掉“飯碗”。有一家生產(chǎn)家具的工廠主舉例說：一個20萬的機(jī)器手臂，可以代替兩個年薪為10萬元的熟練工人。換句話來說，一年即可收回成本。更有網(wǎng)友在看到富士康昆山工廠裁減6萬員工的新聞時，評論說：感覺產(chǎn)業(yè)工人的失業(yè)時代即將來臨。

　　產(chǎn)業(yè)工人的工作內(nèi)容中有很多重復(fù)的環(huán)節(jié)，面對不吃飯、不睡覺、不怕加班、不要漲薪的機(jī)器人，產(chǎn)業(yè)工人的危機(jī)，真的來了嗎？國家發(fā)改委社會發(fā)展研究所所長楊宜勇認(rèn)為，當(dāng)前“機(jī)器人換人”的討論，與一百年多年前“機(jī)器換人”的討論本質(zhì)上都是一樣的。長期來看不必?fù)?dān)心，但短期來說，仍要注意。

　　楊宜勇：“這個話題150年來始終都在重復(fù)，就是科技進(jìn)步到底和就業(yè)是個什么關(guān)系？從卓別林的《摩登時代》就有這樣的話題，實際上我覺得從歷史的長河來看，從過去150年發(fā)展歷史來看，科技在進(jìn)步，就業(yè)也在增加，經(jīng)濟(jì)體量和用人市場都在增加。你看中國人從1945年的4.5億現(xiàn)在增長到14億人了，所以從長期來看不用擔(dān)憂。但近憂是比較大的，怎么減緩這個沖擊？像富士康那樣的企業(yè)，有的直接搬到越南去了，那么說他在中國用機(jī)器人生產(chǎn)，總比搬到越南去要好。政府怎么平緩這個過渡？還是要雙創(chuàng)。我們要減緩沖擊，贏得的時間是要用來幫助產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)崗的這種能力。”