楊學山：廣東市今年對企業(yè)的數字化轉型做了一次調查，調查得到的一個結論就是，大部分企業(yè)對數字化轉型“不會、不敢、不想”。企業(yè)的數字化轉型十分重要，但是究竟怎么看？怎么轉？我從十個方面講一下。

機器能夠產生數據,在網絡上賺錢。但是，今天的制造企業(yè)超過60%的裝備和過程還不能產生數據，所以首先要從根上開始看制造企業(yè)數字化轉型怎么走，做什么。

第一，數字化轉型的目的。企業(yè)的目的只有一個，數字化轉型也好、工業(yè)互聯網也好，工業(yè)大數據也好，智能制造也好，都是一個目的，就是提升核心競爭力。使企業(yè)今天能活下去，明天還能活下去，后天還能活得更好，這是最根本的事情。數字化轉型是具有不同階段、不同范圍，既有前后相關的次序，又有一定的邏輯上的連接的過程，處于不同位置、階段，最大的問題是什么，做什么事情，不是做相同的事情。數字化轉型不能是“立正、稍息、齊步走”，那肯定不行的。

第二，手工到機械化。為什么說要說從手工化到機械化。因為今天我們的工業(yè)構成中還有太多是人在做。手工化要向機械化轉型。機械化有很多要素合成。要素是要把人的行為和認知變成數據。既有關于過程的描述，也有關于運動軌跡的描述，這是機械化最關鍵的一個環(huán)節(jié)。這個東西就是數字，是企業(yè)數字化轉型的重要方面。有了它，還得有工程師，把數據鏈變成模型上傳。

第三，很多企業(yè)是沒有數字的機床、機械來工作，是工人操作機械，工人操作機械要裝傳感器,逐步通過感知，使得機械的動作有功能，慢慢機器自己能動，這樣才能提高機械設備的作用，把人從機械當中解放出來。

第四，要從人工的生產線，變成自動化的生產線。這個東西有兩種方式，一種方式是標準化，你可以買來就可以做。一種方式是市場上買不到這樣的生產線，只能自己做。

第五，自動化生產線的逐步優(yōu)化。生產線要根據實際的要求不斷優(yōu)化，這是能源電場的優(yōu)化，是電場人工根據電網對于數字的要求，和發(fā)電用的煤的規(guī)格來進行實時調控，實現最優(yōu)，實現成本最低。優(yōu)化是基于數據，沒有數據不行，所以還是數字化轉型的一個重要的原因。

第六，這是我們理想的制造，今天幾乎是水平高的離散制造最好的做法，其中有自動化和非自動化，而這兩者之間是存在人工干預操作，這樣如何變成數字化？這個場景就是因為后面的生產線是小批量多規(guī)模，一天好幾撥生產。離散制造場景一個車間好多數字機床，實現無縫對接。

第八，傳統制造到柔性制造、定制生產。人說這是網絡、物聯網，不管是什么，核心就是用戶到設計到產品到分售過程的完整數字鏈。

第九，海爾的經驗去中心化、去平臺化，平臺主、小微主、創(chuàng)客，把小微主和創(chuàng)客實現了合二為一，為什么能夠實現，是因為數字。有人說這個核心是網絡，但是沒有數字所有的變革都不能實現。

第十，構建數字孿生，因為有了數字化，工業(yè)技術不再是靠人在生產線上，而是有了另外一個存在，而且這個存在是可以復制，可以移植，可以為實際工作中提高質量、效率，降低成本的。所以這是制造企業(yè)數字化轉型，今天可以看到的最高階段。

最后做一個小結：數字化轉型是企業(yè)圍繞確定的發(fā)展方向和目標、提升競爭力的重大舉措。所有的工業(yè)企業(yè)無論處于什么行業(yè)、發(fā)展階段都是需要數字化轉型。數字化轉型不應該和智能制造、工業(yè)互聯網、工業(yè)大數據等概念行動割裂開來，因為目標同向、過程同構、技術同源。目標同向、過程同構、技術同源，是我們理解今天五花八門的技術和概念，應對這種復雜環(huán)境的對策，在風口之中能夠站立得住，能夠把自己企業(yè)的目標緊緊抓在手里的一個根基。