高端裝備如何生產出與之相匹配的高端產品？"自動化和信息化水平所體現出的高度和生產線產品的高度相輔相成，并最終反映在產品上。"集團董事長于勇多次強調自動化信息化對產品升級的重要性。

　　河鋼唐鋼搭建信息化管理平臺，形成全面支撐高端產線生產、銷售高端產品的信息自動化系統，實現了為用戶"智能制造"、"智能服務"，進一步增強了產線競爭力。今年前兩個月，河鋼唐鋼品種鋼比例完成45.7％，同比提高11.3%，汽車鋼、家電板等高端產品銷量完成33萬噸，增量明顯。

　　構建生產組織"最強大腦"  實現為用戶"智能定制"

　　在全力推進營銷模式轉型的大背景下，河鋼唐鋼積極構建新型客戶關系，為客戶提供個性化、專屬化的"私人定制"服務。其背后是信息自動化體系的強力支撐。

　　3月11日，河鋼唐鋼高強汽車板生產線接到了一批汽車用超深沖IF鋼DX53D+Z訂單。河鋼唐鋼生產制造部質量標準科根據用戶對厚度精度的特殊要求，設定尺寸α值，將其導入ODS系統對產品進行自動設計，隨后傳導給生產制造系統組織生產，全程免除人工干預。

　　"通過ODS系統的應用，我們實現了產品按用戶訂單進行設計的根本轉變。同時，通過與生產、質量等自動化系統高度集成，真正意義上實現了按單生產及‘智能定制'。"河鋼唐鋼生產制造部質量標準科科長鄧翠青介紹說。

　　為了建立更加貼近市場的信息自動化體系，實現產線對市場的快速響應，河鋼唐鋼對原有體系進行顛覆性的改造，建立起行業領先的高級計劃排程系統（APS）、訂單設計系統(ODS)、質量管理系統(QMS)等，并先后實施了不銹鋼公司、熱軋部信息自動化系統改造和高強汽車板信息自動化建設項目，構建起以用戶為中心的產品生產組織、制造的"最強大腦"，有力推動了產品升級和結構調整。

　　今年前兩個月，河鋼唐鋼為用戶定制生產了低合金高強汽車用鋼HC340LA、雙相汽車用鋼HCT590X、熱軋汽車結構鋼SAPH370、太陽能光伏發電支架用鋼等一大批高端產品，市場競爭力顯著增強。

　　全過程質量跟蹤管理  讓高端產品持續可靠

　　2月23日，河鋼唐鋼1580生產線正在生產高強度級別汽車結構鋼22MnB5。不銹鋼公司質量信息科副科長巨偉鋒在質量管理系統中利用工藝分析系統，生成該產品的"體檢報告"，并據此優化操作工藝。

　　巨偉鋒使用的"工藝分析系統"，是河鋼唐鋼構建質量管理系統的一部分。它能夠同步顯示產品質量檢測數據和工藝參數，生成產品"體檢報告"，便于準確分析產品質量改善方法。同時，將產品質量工藝曲線數據按照"米"為單位進行匹配，讓質量管理更精準。

　　"隨著產品和用戶逐步走向高端，我們的產品陸續用在了汽車和家電上，這些高端用戶都是以米為單位使用原材料。"生產制造部信息化管理科科長李長海介紹，"要使長達500、600米以上的鋼卷全部滿足用戶需求，必須運用信息自動化系統對生產全過程數百個參數進行掌控，這樣才能確保產品質量最優。"

　　為了達到產品質量全流程一貫管理的目的，河鋼唐鋼建立了覆蓋1700生產線、1810生產線、1580生產線、高強汽車板生產線，范圍最廣、縱向延伸最深的工廠數據庫和質量管理系統。同時，將關注點由過去的單體設備自動化控制功能優化，轉到對全工序整流程控制功能的優化上來，達到實時監控生產過程工藝參數的目的，徹底解決了過去只能檢驗最終產品質量、無法有效監控生產過程的問題，成功實現了產品全過程質量的跟蹤與管理，大幅提高了重點產品的質量穩定性。

　　今年前兩個月，河鋼唐鋼家電面板FC表面等級產品合格率達到93%，較上年底指標提高13%；1580生產線高強汽車鋼系列產品在產量突破萬噸的情況下，一檢合格率為96.8%，達到行業先進水平；1700和1810生產線熱軋耐酸鋼、耐候鋼和焊瓶鋼合格率均達到100%。

　　依托大數據分析  精準營銷產品增值

　　河鋼唐鋼通過加強信息自動化技術在營銷系統的深度應用，對用戶各種信息進行數據分析，為高端產品尋找"對口"客戶，對高端產品精準化營銷，終端化、長期化供應，實現營銷增效。

　　"我們通過使用營銷運營管控平臺進行大數據分析，可以更加及時準確掌握區域市場和客戶需求的變化，通過科學調整獲取最大效益。"河鋼唐鋼商貿公司綜合部副部長姚振國介紹說。

　　今年初，河鋼唐鋼商貿公司營銷運營管控平臺正式上線運行，這標志著河鋼唐鋼營銷網絡正式進入信息大數據管理階段。該平臺通過對河鋼唐鋼遍布全國的幾千個客戶群，按照企業性質、交易量、交易品種、合作時間等要素高效集成，進行客戶信用等級管理，指導后續開發及維護方向，進一步增強了區域性銷售的針對性，實現了對區域客戶的精準營銷和精準服務。

　　該系統還對公司整體營銷網絡的價格信息傳遞、成交價格管控、貨物出庫自動設置權限，從根本上杜絕了傳統管理模式可能出現的賒銷、控價等情況，使銷售工作效率大幅提高。

　　2月份，河鋼唐鋼商貿公司按照營銷運營管控平臺指導，對各銷售網點的資源量進行重新調整分配，使品種鋼銷售比例環比增長7%，重點產品銷量環比增長4%。